為進(jìn)一步暢通和拓寬核心管理團(tuán)隊(duì)與員工溝通渠道，廣泛聽取員工對公司經(jīng)營、管理的建議和意見，促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化，同時(shí)營造和諧的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，群策群力推進(jìn)公司的發(fā)展，公司商業(yè)分公司與2012年底提出并設(shè)立總經(jīng)理接待日。
    2012年12月19日，分公司招商部、行政部、企劃部的7名基層員工與分公司總經(jīng)理李華偉在一起暢所欲言。會(huì)議上，李總詢問并了解了員工的近期的工作情況以及在新一年的計(jì)劃和思路，并針對工作中出現(xiàn)的問題與困難予以解答和分析?；鶎訂T工也就工作開展、機(jī)制創(chuàng)新等方面提出了可行性的建議和意見，這是分公司“總經(jīng)理接待日”設(shè)立后的首次實(shí)施，開展順利。
  “總經(jīng)理接待日”是針對團(tuán)隊(duì)建設(shè)所采取的一項(xiàng)人性化措施，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接待，通過與分公司基層員工進(jìn)行對口溝通，在了解員工工作情況的同時(shí)，聽取一線員工的聲音。分公司總經(jīng)理在接待日主要受理公司招商管理過程中需要相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決的問題，傾聽員工對公司在招商服務(wù)、商戶管理、廉政建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等方面的建議、意見以及對薪酬、福利和職業(yè)發(fā)展等方面的想法和訴求。由分公司綜合管理部對溝通內(nèi)容記錄和問題跟蹤，完成情況納入相關(guān)部門月度業(yè)績考核。